演艺公司如何应对需求的不同情况

 （一）实行浮动演艺活动策划报价

在演艺活动策划旺季，提高演艺活动策划报价，浮动比例为 120 %- 200% ，可以在需求旺季获得高额利润，同时也抑制部分需求，为以后市场留下空间。

（二）形成演艺联盟

组成演艺联盟，形成规模生产效应，例如东方歌舞团面对充分的市场需求，采取签约吉林歌舞团，组成东方二团等措施，就是有效地增加供给能力的办法。

（三）加大生产能力，缩短供给周期

艺术表演团体可以通过自身的努力，挖掘供给潜力。如东方歌舞团在演艺活动策划档期进行新节目的排练，这样可以有效地缩短新节目生产周期，尽快推出新产品；对舞美进行拆分组合，一部分在演艺活动策划，另一部分在装台，保证演艺活动策划的连贯性，无形中增加了演艺活动策划场次，较大限度地满足市场需求。

（四）开发演艺活动策划产品，开辟产品市场

对于新作品即将推出，原有作品仍有很大市场空间的演艺活动策划，可以开发音像产品，投入市场。成都公司表示，演艺活动策划行业和唱片行业有许多相似之处，也有一些不同之处，音像行业是以音像产品为主，演艺活动策划为辅的结构，演艺活动策划行业可以借鉴其经营优势，可以推出音像产品，也是满足过量市场需求的有效办法。利用网络通路开发视频、音频服务节目也是一个重要途径。