大型演艺活动项目的立项，是将大型演艺活动作为一个项目来确定，这个活动是否应该进行，为什么应该进行，如果在项目的创造性和企划阶段已经有关系的话，现在必须确定。
①进一步确定大型演艺活动项目的目标。这是大型演艺活动项目立项的首要工作，也是项目立项的主要的目的之一。
②起草大型演艺活动项目建议书。它的首要目的就是劝说评阅项目建议书的上级或专家同意或认可所需立项的项目。
③进行大型演艺活动项目申报审批工作。大型演艺活动项目由于规模较大、涉及面较广，需要事先向有关部门申报，在获得相关部门审核批准后，才有立项的法律和行政依据。
④制定项目章程。项目章程，也称“项目许可证书”“项目委托书”“项目使命说明”是正式批准项目的文件。其目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。
⑤组织大型演艺活动项目的启动会议。项目启动会议是项目立项的后一道程序，标志着项目的正式开始。会议的主要目的是获得项目利益相关者，对项目的高度支持，取得项目团队成员对项目理解的一致，为具体项目的执行提供组织上的保证。
大型演艺活动形象定位的目的和意义，主要体现在以下几个方面:
(1)为大型表演艺术活动赢得良好的发展环境:大型表演艺术活动可以通过形象宣传，向公众展示自己的优势，引起公众的兴趣和喜爱，可以为大型表演艺术活动树立良好的形象，赢得更好的发展环境。
(2)有利于大型演艺活动的健康发展:大型演艺活动对外形象的宣传，无异于对员工的一面镜子，可以促进员工改善工作和内部关系。一方面可以提高员工的工作质量，另一方面可以增强大型绩效活动中的凝聚力和向心力。
(3)实现差异化营销:一方面以独特的方式，在顾客心中占有一席之地，为吸引大量赞助奠定坚实基础;另一方面，它可以使游客、观众和其他消费者增强商誉和信任，区分其他类似的活动，真正实现差异化的营销策略。
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