文章对演艺活动作了详细的了解，如把握好表演时间，精心选择表演负责人，表演策划，表演预算，表演策略，以及如何进行表演创意等。
要加强营销部的功能与人才，应选择优秀的公共关系人才，与他人合作，赢得市场竞争。
在满足需求的同时，公关不应忽视时机。选对的时间或者把握住一次机会，就像是在增强公关力量。
对一个市场稳定、销售渠道良好的产品而言，只有行销经理或公共关系人员，公共关系活动已成惯例，很难有什么变化。对一个正在成长中的新产品，其前景如何，市场变数有多少，把握好时机，正确把握时机，是非常普遍的。一个人太死板了，而太极却极想用心机抓住敌人。后一种在潜藏中实现，不易产生深刻印象。
所以，如何把握好时机，进行一次公关活动值得我们深思。由于这是一个关键点，因此所有的前台动作都会相应的向前推进；在未来，所有的表演活动都会被适当的安排。这个活动的时间安排与掌握，对表演活动的成功与否有着重要影响。这一章是一些经验法则的总结，供你参考。怎样选择依赖于您的需求和策略。
只有一样东西要牢记。虽然时机很重要，但是一切都准备好了，还是要做一件事，较好是迟到或早退。古语：欲速则不达；殷鉴先例过多。
表演活动发生前，所要采取的措施非常复杂、专业，有很多厂家和单位需要联系。除专业任务外，这类重要工作和岗位的主持人必须经常考虑一些战略性问题。另外，这样的策略必须是有创意的、有效的，而且要花上几亿美元去表演。如此重要的工作和职位，主持人怎能不认真思考？
所以，一般的小型公司会建立一个商业部门或者表演部门，负责所有的市场营销和表演计划。不过，还是有很多公司。因为政策的实施需要大量的预算，要么由老板亲自主持，要么由上级公司，甚至由业务主管来处理，那是个错误现象。
这样的人可以作为监督或者制衡者，但是他们不能对他们负责。对专业部门和专业人员的投入，是实现企业和一切商品长远目标的较好策略。
公共关系要做好，必须加强营销部门的功能与人才，选择优秀的公共关系公司彼此合作，从而在市场上赢得竞争。
要进行表演活动，首先要对表演调查、表演策略的制定、表演效果等进行预先策划。所以，表演策划是对整个表演活动进行实施的可行性规划。这是一个假设，提出演艺决策，执行演出决策，并测试演员意识。它是特殊公共关系活动的基本原则和策略。主要任务是确定表演目标、表演现象、表演策划、表演策略等问题，即解决表演活动要达到什么目的、产品销售目标的确定、演出需要的重点、演出成果的确定等重要问题。
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